净水器[/b]企业运营不可不看遵守的定律：
定律1：销量增长不一定能改变命运，只有快速的增长才能迎来整合性机会。
净水器营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式，说白了就是寻找一种迅速发生质变的方式，迟则生变，先发制人，拥有这种方式，净水器企业就能在发展中占据主导地位，从而引领时代和行业潮流，占据高点，俯仰苍生。
定律2：
净水器企业命运的改变源于品牌在行业地位的改变，没有改变行业地位的销量增长没有价值。生存在每个行业的初期都很容易，到后期之后没有核心竞争力就注定要面临灭顶之灾，再无东山再起的机会。所以改变销量，不如改变地位，改变地位在于改变思路。一个企业行不行，关键在于思路行不行。否则流于庸俗，难以昂立。
定律3：在
净水器产业的集中过程中，90%以上的企业必然死亡，营销老总必须为企业寻找一条生路。而这条路必须是这个企业独有的，是这个企业的地下密道，一旦有变，迅速潜行保存。
定律4：
净水器弱势企业战胜强势企业的秘诀就在于找到行业的“战略转折点”，从而使强势企业的“规模优势”变成“规模包袱”。说白了，就是一定要从传统的净水器发展看到将来的契机所在，是否转折，从而制定如何转折如何伏兵歼灭的战略。
铁律5：速度就是规模、速度就是机会、速度就是资金，一旦认准目标，需要立刻执行，E=MC2，表明，影响力和速度是成正比的，
净水器行业一个规模小的企业要战胜大的企业一定要依靠速度。
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