细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的，有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店面上写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺；有些店，写的是出售，而不是出租，而且也是老铺，为什么不带租出售？有些SHOPPING MALL里，不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。

万达老板王健林说：中国现在的年消费市场总额是25万亿，在这个25万亿里面，提袋消费占了三分之一，另外的消费占了三分之二。

消费市场总额，就是社会消费品零售总额，是除房地产和石油外的所有买卖。提袋消费，就是提着袋子能拿走的，非提袋消费就是不能提着袋子拿走的，比如餐饮，旅游。

照这个来算，提袋消费大概是8-9万亿的市场；好，咱回顾一下去年淘宝的销售额？大概2万亿吧？今年呢？仅双11就干掉了571亿，全年突破3万亿应该没有悬念。淘宝做的生意基本是提袋消费，这就占了30%。京东呢？苏宁易购呢？淘宝的游戏规则破坏了整个提袋消费的生态体系，利润空间没了；这种趋势只会加速从线下转移到线上。随着智能手机的越来越普及，三年内60%也指日可待，那时，只怕关掉的店更多。

王健林还说：以后的非提袋消费要占整个万达广场的80%。也就是提袋只占20%。11年开始兴起的住宅限购，直接造成两个后果：

1.大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在SHOPPING MALL和临街商铺大量过剩。

2.商铺租金在12年开始大幅度上扬（说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬）。

互联网其实是全球新命题，全球都扁平化了，大家基本一个起跑线上；我们的电商可能比国外还要走的远，因为市场大，大鱼好活。

天时地利人和，造就了地产商和商铺投资者都陷入群体迷失。推高了商铺价格，推高了商铺租金，推多了SHOPPING MALL，成就了万达神话，推多了社区商铺。

电商的真正发力，是12年下半年开始，充其量也就是13年。走到14年，演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水，点了中国人这个豆腐。

走入2015年，哪个人的脑袋不是懵的，以后向哪走，怎么走，谁能说的清？虽然说改变是永远不变，可问题是这变化也有点太大了！

提袋消费的游戏规则变了，相当多的人出路就是开家店。开啥店呢？生意做遍，不如卖饭。那就开饭店吧。开什么饭店呢？火锅用人少容易标准化利润高，那就开火锅吧。据餐饮老板内参观点，以郑州为例，13年底，共有火锅店1700家，截止目前，已经有4000家了。人不可能不吃火锅，火锅行业也不会死。问题是，火锅太多了啊，郑州人民就是一天三顿吃火锅，也养不起这4000家啊。

以前去商场，大部分是卖东西的。现在去商场，大部分是吃东西的。以前的临街店面，没空铺，大部分是卖东西的。现的临街店面，好多空铺，不空的，大部分是卖饭的。十个卖饭的老板，只有一个半是赚钱的。另外八个半，要么等着赚钱，要么想着赚钱。全在思考人生。

那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰套现，出逃了；那些有智慧的房东，遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行，大家共渡难关；那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，淡定了；那些陷进去的，开始到处学习取经转型了，你又会怎样？