就整个净水器市场来看，当前净水器市场处于快速增长时期，随着市场的需求在不断增加，同时净水器品牌也在直逼三千个，越来越多的品牌借助炒作概念、炒作技术等方式来吸引消费者或者代理商的眼球，而作为净水器十大品牌的大河人家意识到生产线上培养新的竞争力已经成为企业的重要课题，因为这将决定了成本、质量、交货期和利润方面带来实实在在的好处，更可以帮助大河人家培养具有应变能力、解决问题的能力和增强员工的质量意识，无论从软件到硬件都具备应对市场变化的核心竞争力。必不可少的作用还表现在通过协调、开发、生产等各个环节之间的相互关系谋求综合竞争力的提高，从而能使大河人家具有构筑成功商业模式的能力。大河人家净水服务千万家

净水器企业生产线的现状与存在的浪费， 大河人家净水器负责人说：“就目前整个家庭净水行业来看，生产现场管理精湛的企业风毛鳞角，绝大多数企业的产品形象要远好于生产现场，以至于你不会相信那些产品是在这样混乱的环境中生产出来的；因为管理混乱，普遍都存在着制造过多的浪费，存货的浪费，不良重修的浪费，动作的浪费，加工的浪费，等待的浪费，搬运的浪费等；而且浪费之惊人，令人瞠目”。而大河人家认为：质量是企业的生命，也是这样做的。为此才有了全员质量管理、及时化生产以及全面生产保养等一系列理论和方法，而这些方法全都成为了净水行业管理方面经典。在过去发展的的二十余年时间，不难看出一些家庭净水企业对于“质量是企业的生命”的理解大多还停留在口号上，没有落到实处。究其原因，归根结底是企业的观念问题。负责人还补充说道：“不把质量问题看成是战略问题，不把改善作为战略方针，要取得质量的改善和改善的成果是很困难的”。

那么大河人家净水器是怎么做到在生产线上培养新的竞争力呢？整体来说就是八个字方针：避免“浪费、不稳、多余”，避免“浪费、不稳、多余”是大河人家净水器精益制造的核心思想，也是改善的主要目标。

   净水器企业的质检员大都按西方的抽样统计原理，允许有一定百分比的废次率(一般允许1%～3%的次品率)存在，但对于大河人家净水器来说这些被看作是浪费而不被允许。大河人家净水器核心思想和做法是：完全消灭批量(理想情况下)，因此没有可供抽样的批量，也没有每批产生百分之几废品率的机会；质量管理在源头——工人，而不是质量检验部门。质量都是由工人负责，不用经质检员检测便流到后工序。允许1%～3%缺陷存在的思想和做法是错误的。这意味着，要想用100%的合格品交货，生产数量就一定要大于订单数量，多做的产品不仅影响生产进度，还会增加成本，减少利润，降低员工的质量意识。

     大河人家净水器，年生产能力在100万台以上，在制品至少有超过1000万元人民币，生产面积2.5万多平方米，对于一般净水器企业来说，设备占用的面积也就是五分之二左右，大多数面积都被在制品所占，许多净水器生产负责人都认为，只有在现场保证以上数量的在制品，才能生产出提前预定的产值，他们认为这是正常的，也是应该的。而大河人家净水器生产负责人认为这种不正确的思维，使企业的现场问题越来越严重。然而在JIT里，这种做法和思想都是不允许的。精益制造的解决办法是——去掉库存，暴露不稳，从而消除不稳的原因。