全球知名净水器专家分析企业运营中的几大原则：

    原则一：销量增长不一定可以改变命运，但快速的增长可以得到整合的机会。净水器营销总监的第一职责就是寻找改变命运的增长模式，说简单一点就是寻找一种迅速崛起的方式。要占据制高点，全力火拼。

    原则二：净水器企业命运的改变取决于品牌在行业地位的改变，一线品牌的班列。没有改变行业地位的销量增长没有价值而言。在行业初期，生存对于企业来讲都很容易，越到后期没有核心竞争力注定要失败。

    原则三：在净水器行业慢慢集中的过程中，九成以上的企业必然倒下，营销总监必须为企业杀出一条血路，而这条路必须是第一无二的。

    原则四：净水器企业，弱势企业战胜强势企业的秘诀就在于找到“战略转折点”，从传统的净水器技术发展去看契机的所在，从而制定以及布局战略。

   原则五：速度就是规模、机会、资金，唯快不破，小企业要想出人头地必须依靠速度。

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