一个月后，淄博市自来水公司于8月1日召开经理办公会，审阅了国融大通财务顾问公司咨询工作组编制的《淄博市自来水公司辅业改革和发展总体方案》。经审议，班子成员一致通过了该方案。

　　据悉，为了克服国有大中型企业辅业发展中普遍存在的“一放就散、一收就‘死’（缺乏经营活力）”的问题，跳出“合久必分、分久必合”的历史周期，国融大通此次编制的总体方案从淄博市自来水公司发展战略的高度和大型企业集团管控模式转型的角度认识辅业发展中的具体问题，致力于以投资项目管理和改善内控方式等手段解决问题，并提出成立公司特设机构——投资管理委员会（水务投资公司），作为主业对全部辅业履行出资人职责、新上项目调研论证及企业未来融资、并购、重组的主体和平台

　　根据工作计划，辅业改革总体方案获得通过之后，咨询项目即进入到有关辅业的股份制改造阶段。