2015韩国三星都冻结员工工资了，我们该怎么办？——【净水营销专栏】净水市场一线实战营销（一百）
最近一段时间，有关韩国三星2015年冻结员工工资的事情，引起了整个家电行业的巨大震动，2015年的经济状况对很多公司来说，已经回到了全球经济危机的年代，韩国三星在2009年全球金融风暴的时候，冻结过一次员工工资。
在竞争加剧、利润下滑的压力下，这次三星冻结员工工资属于近六年来首次，三星官方宣称，冻结员工工资是在目前经济形式不佳的情况下，公司提高市场竞争力的一种方式。这年头，韩国三星都冻结员工工资了，对很多公司来说，裁员降薪已经不是一件丢人的事情了，困难时期，只有先保住公司的屹立不倒，才有个人的飞黄腾达，降薪是为了更好的提高市场竞争力，降薪是为了给员工一个警示，这个年代，我们要与公司同发展，共同度过难关，同时，我们也要转型，要更加专注。
这个日益竞争的年代，家电巨头美的董事长方洪波曾经说过：“过去的大规模制造低成本分销的商业模式已经失效，我们到底拿什么应对当前快速变化的时代环境、全球市场经营?”是的，时代变了，市场变了，原来靠低价拉动市场的方法已经不再适用了，我们该怎么办？我们只有转型，只有改变，才有希望。
从前几天的家电展上，我们也可以看到，我们必须转型，只有专注，才能做精，才能不倒。只有通过自己的实际情况，找到自己的优势，专业、专注把自己的优势产品做好，才能在这个经济危机中保持自己在优势领域的优先地位，只有根据自己的优势，来做市场差异化的产品。个性化、差异化是我们很多公司要走的方向。
是的，个性化、差异化，专注一个点，这一点不单是家电厂家，不仅是净水厂家，我们经销商也应该要这样，专注一个点，集中精力把我们的优势发挥出来，有舍有得，很多时间失去的是为了将来得到更好的。
昨天在给一个净水新人沟通市场的时候，我也有深深感触，我问他做为一个新人，你打算怎么去做市场，他说：我靠百度，我靠网络推广，靠大量的广告信息，别人求购净水设备的时候，就可以找到我了。我直言不讳的给他说，这个方法不是不可行，只是有些欠缺，可能是时机上不够成熟。我说，你如果把有限的时间精力和资金，用在一个渠道上，把这一个渠道做透，你有可能会把市场做的更好，做为一个净水行业的新人，你有可能更容易找到方向。这个年代，遍地撒网的年代已经不好做了，我们专注于一个点，很多时候看到舍去了，实际是得到了。就如三星冻结员工工资，看着员工降低工资了，实际是为了公司更好的发展，当然，这毕竟只是短暂行为。好了，时间关系，今天的话题就到这里，明天继续。
大河人家创始人孙玉彪，手机13818884596（上海），13007524596（郑州），个人QQ：921951903，微信个人号sunyubiao518146，微信公众号dhrj123456（大河人家水处理设备），十五年净水行业经验，很想把自己那些用金钱买来的实战经验分享于净水天下，与天下净水有志之士共赢，给中国净水事业添砖加瓦。2015净水营销专栏全面升级，所有内容同步与微信个人号、微信公众号、QQ空间日志、百度贴吧、博客、大河水网等媒体。
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